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耀水百人录
他将生命献给耀水创业的年代——记副厂长颜世忠同志
发布时间:2019-4-1  浏览次数:227 次  来源:陕西省耀县水泥厂

1958年4月从建工部高级干部学校学习的颜世忠调到耀县水泥厂任副厂长,当年才38岁,正是风华正茂的时候。1958年也正是祖国高举三面红旗,进入大跃进的时代。耀县水泥厂从建设、设备安装逐步走向生产准备阶段。作为年轻的生产副厂长辅佐厂长于文,在黄土地上开辟着新中国水泥事业壮丽的篇章。

颜世忠是山东省东平县人。1935—1945年在大连水泥厂任化验员,1945—1948年在大连水泥厂任工务员,1945年9月—1949年5月在大连水泥厂任科员、科长,1949年9月—1952年5月任大连机械17厂人事科长,1952年6月—1956年10月任机械局长春直属公司科长、副处长,1956年11月—1958年2月建工部高级干部学校学习,1958年4月调耀县水泥厂任副厂长,1968年12月到北京开会飞机失事而牺牲,葬于耀县革命烈士陵园,享年48岁。

颜世忠刚来到耀水时, 因环境的变化和人际关系的生疏,又面临错综复杂的工作压力,遇到了工厂新、设备新、工人新,新工多技术水平低,没有经验,对设备性能、规律不熟悉,发生事故多;设备又处于研磨期,运转不正常总是磕磕绊绊,自己感到有些寸步难行,辜负了党的信任。但他是位意志坚定的人,任何困难险阻都能闯过去的。他为自己提出一个响亮的口号,向实践学习,向书本学习,向工人学习!

在翻阅他的档案时,看到他在1959年2月写的一份《红专规划》中,让我震惊。他写道:“少奇同志说:我们的党员、团员和革命知识分子都要下苦功学习,认真钻研业务,良好的掌据各种专门技术和科学知识。”故此,颜世忠按照党的又红又专的要求,制订以下规划:一、政治理论学习上,规划在3年内读完《毛泽东选集》,《政治经济学》《辩证唯物主义》《苏共党史》《中共党史》;二、文化学习上,争取5年内达大专程度;三、技术学习上,争取在短期由外行变内行,逐步达到熟悉业务、掌握业务,在3年内掌握全厂生产技术工作,力争达到工程师的水平;四、劳动锻炼上,有计划的到劳动中去,到实践中去,到工人中去,每年参加劳动1—3个月。

颜世忠意志坚定,说到做到,毫不含糊。他坚定地执行党委的决定,在生产准备、试生产过程中,坚定不移的配合厂长于文的工作,做好助手,全力以赴的投入到工作中去。在建厂期间,为保证基建工程的进度,弥补外进水泥的不足,我厂在厂东药王山下建起一座立窑,但迟迟不能顺利生产。颜世忠在实践中感到是石灰石的不足造成的,这又是剥离土层太厚达七八米而影响的。在当时一无机械设备, 二无良好的工具,全凭肩挑手提,每个人拼命干一天才剥离2方土。他积极组织开展“鼓足干劲,力争上游,多快好省的建设社会主义劳动竞赛”, 大力支持曹贵民“土洋上马”进行技术革新,曹贵民设计制造的铁道单轨车,仅这项革新提高工效5倍。不仅保证了石灰石的需求,而且为大窑投产做好了准备。为此,曹贵民以先进班组的身份,参加在北京召开的七千人大会,受到刘少奇、周恩来等国家领导人的接见。

在试生产过程中,因人与人的配合、人与机的配合、机械与机械的配合不协调,生产设备事故频频发生,煤磨系统连续爆炸3次,1000瓩大电机烧了10次……颜世忠深深感到问题的严重性,他仿佛象个救火员没黒没白的在生产一线,解决和处理问题,他恨不得每天24个太阳。他深入车间进行调查研究,找出问题发生的原因,采取具体措施。一个人的能力是有限的,三个臭皮匠顶个诸葛亮,他要充分调动广大职工中的积极性,工人阶级蕴藏改天换地的智慧和力量。他在几个主要生产车间成立了以车间领导、技术人员和工人组成的三结合攻关小组,并制定了技术措施和推广先进经验办法,解决了很多技术难关。尽管在个别设备还安装到位的情况下,在人机配合不协调的情况下,生产渐渐走向正轨。

一次,制成车间吊车滑道断裂,如不及时处理要出大事故。班长张有看过说:“要搭架子,搭架子需要3天时间。”副厂长颜世忠找到了严阿鑫师傅说:“时间紧,3天时间大窑要停下来,你能不能想个办法。”他看到颜副厂长着急的样子,便说:“让我上去看看。”严师傅爬上吊车库一看,认真地分析滑道断裂的情况,便大胆地说:“不需要搭架子,这活能干。”他用绳索吊起2米长的木板,在自己身上又绑好安全带,他坐在朩板上,让工友们将他放下去。他不仅会铆工技术,在小屯水泥厂还学会过硬的焊工技术,没用多长时间把吊车滑道焊好了,吊车又运行起来。他得到颜副厂长的表扬。

颜世忠在当年(1960年)的总结中写道:“我们的一切工作归结起来,都是为了改造世界。要改造世界,首先就要认识世界。要认识世界,就要调查研究,要重视调查研究,尊重客观事实,按照客观规律去认识、改造世界,是马列主义的根本,也是辩证唯物主义与历史唯物主义者必须具备的起码态度……因此,凡是注意调查研究的单位和领导者,他们就能够比较好的认识与掌握客观规律,哪里的工作也就开展的比较快,党的路线与政策执行的比较好。凡是不注意调查研究的单位和领导者,情况就相反。”

正因为颜世忠能从企业客观实际出发,就更能尊重知识分子和科技队伍的作用。他在《红专规划》中,引用刘少奇同志的-句话:“中国是一个大国,建设社会主义是一个艰巨复杂的事业,因此工人阶级必须有一个宏大的知识分子队伍,人少了是不成的。”周棠森和妻子毕德凤是南京工学院化工系的毕业生,怀着建设大西北的憧憬,1958年来到青海毛家寨水泥厂,是个立窑厂。那时我国经济形势十分困难,毛家寨水泥厂被调整下马了。当他们听说新投产的耀县水泥厂正急需人才,周、毕二人多么盼望能到亚洲一号厂工作!他试着写信给耀水厂干部科。耀水主管副厂长颜世忠,是一个十分尊重知识、爱惜人才的厂长,当即明确表态立即调来。

1962年周棠森夫妇调进耀县水泥厂,他来耀水后先后在制成、化验室(研究室)、技术科工作,做了认真调查研究,认识到生产要达产达标、完成技术经济定额,加强工艺技术管理是至关重要的。而加强工艺技木管理中是必须要有正确技术数据,要搞清各技术参数、变量之间的关系,只有这样才能研究出提高生产量、确保(提高)质量、降低消耗的途径和方法。为解决这一问题,煞费苦心的寻找路径和作出努力。他首先帮助技术员学习技术专业,并结合生产中出现的问题组织分析讨论,提高工艺技术管理水平。然而,他又提出对工艺过程和设备进行测定,先要对窑进行热工标定,以通过标定获取可靠数据,摸清真实工艺状况,再对症下药。这个工作得到了厂长和工艺技术人员的支持。同时,他亲自动手编写了《耀县水泥厂回转窑热工测定(含煤磨)的讲义》(自刻自印的油印本),发到每个技术员手中。从此,耀水生产管理、工艺管理走上一个新台阶。周棠森没有辜负厂领导的期望,后来提升为副厂长。在当时清华、北大、浙大、东北工大、北京工大、南京工学院……的毕业生,投入亚洲最大水泥厂的建设中来,不仅开创了耀水的辉煌,也为中国的水泥工业培养了人才,“号称水泥工业的黄埔军校。”应该和厂领导于文、齐耀亭、颜世忠喜才、爱才、重才有极大关系。

在阶级斗争为纲的那个年代,反右倾拔白旗之风刮到耀水,厂长于文被打成“右倾机会主义分子”, 送矿山进行劳动改造。这时颜世忠挑起生产管理的重担,他顶住狂风浊浪,继承厂长的好传统,勇敢挑起重任,全面有效地指挥组织生产。他不怕“联带”, 不怕打击报复, 经常上山向于文厂长汇报请示工作,这是何等的气概,一个共产党员领导干部的气概。自从于文厂长调走后,他先后协助厂长兼党委书记王益民、后来的厂长芦荫楼的工作,全心全意地坚守在岗位上。在文革期间最乱的时候,在极端艰难的情况下,颜世忠都没有放弃生产指挥,决不动摇带领广大职工排除干扰,坚持生产完成生产任务的决心。

然而,让人意想不到的,1968年12月他同军代表焦哲民到北京开会,因飞机失事而牺牲。秦岭低首,黃河哭吟,为耀水失去一名好领导而悲泣。但耀水人会继承您的遗志,把事情办得更好。

前排右四为颜世忠

厂史办

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