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耀水百人录
双肩挑重担 青春展风采——采访白瑞文同志
发布时间:2019-4-22  浏览次数:146 次  来源:陕西省耀县水泥厂

1964年夏,耀县水泥厂在耀县招收60多名青工,白瑞文就是其中的一位。他进厂后被分配到制成车间磨工岗位。从事水泥行业的人都知道,水泥生产关键是两磨一烧(即原料磨、制成磨和旋窑的看火工),看来他很幸运一步就进入主机岗位上。他从普通工人、制成车间副主任、主任、矿山总支部书记、机电分厂厂长兼总支书记、生产技术部部长兼厂长助理,这便是白瑞文的人生成长道路。从他的人生成长过程,可以看到他为耀水发展付出的心血和汗水,也看得出耀水是座大学校为本厂和全国水泥行业培养大批优秀干部,展示这些年轻干部充满活力的风采。

白瑞文是个刻苦学习、刻苦钻研的人。他说:“我走到哪儿就学到哪儿,向老师傅学习,向书本学习,向实践学习。”他刚进厂时赶上个好机遇,厂里正在开展“一举三过硬,大练基本功”练兵活动。这个口号是厂长芦荫楼提出来的,“一举三过硬,即高举毛泽东思想旗帜,政治过硬、作风过硬、技术过硬。”在这样的学习氛围里,激励着青工白瑞文学习进取的劲头。正因为如此,看磨两个多月的他就敢领导磨机检修的任务,在停电停磨间,他带人安装磨机立板,此时厂政工组的干部劳动也参加这次检修,给他们留下好印象。还有一次李班长带人安装的磨机篦子板有3块装不进去,很着急。白瑞文钻到磨机一看便让检修人员把每块紧死的螺丝都松开,每块篦板都装好后,再拧紧螺丝问题就解决了。

1973年, 单仓泵管道细经常堵,不仅常常处理管道还占用时间,而且大大影响产量。当时,水泥磨设计能力每小时29吨,往往水泥磨超过设计能力。白瑞文看在眼里,记在心上,经过几天的琢磨向赵效平副主任,提出一项大胆的改进管道方案,即管道加粗。赵效平是位讲究科学的人,让白瑞文说说理论根据。白瑞文回答:“我从杂志上看到峨嵋水泥厂将管道增大提高送灰能力的经验,也对咱厂有所借鉴。关键是空压机能力行不行,只要空压机能力没问题就可行。”赵效平副主任专门跑到机修车间空压机班,找到班长张相如。张相如拍着胸脯对赵效平副主任保证说:“没问题。”赵效平同意他的建议将管道改为150毫米。自从管道改造后,水泥产量提高了达每小时33~35吨。不仅如此,白瑞文看磨的产量最高,当书记的柴根发有些不相信,说:“是不是作假?”对于一个年青的磨工,白瑞文并不因为柴书记的看法而不满,是的,他当班的水泥产量总高于其他班。他对柴书记讲述自已看磨的经验,他在班上不仅看好磨,而且还要看好泵。单仓泵只能自动,不能手动,手动就耽误送灰时间。柴书记听后口服心服。

白瑞文是推行联产责任制的人。他在27岁那年被提升为制成车间副主任,在全厂中层干部中是最年轻的。他上任后,在车间推行联产责任制,将产量、质量与工资挂钩。车间给每个人发一个本子,每个人将自己每班的产量、质量记下来,自己就知道这个月拿多少钱,心里明明白白。车间管理也轻松多了。后来,车间对维修班、电工班采取一定考核办法,也调动了他们的积极性。从此制成车间走在全厂的前列。当时流行一句话,全厂看制成,制成看嘉陵(即制成车间买嘉陵的人多了)。1985年厂落实知识分子政策,张景文任制成车间主任。白瑞文调企业整顿办公室,办公室主任李万顺,副主任邵杰,还有张发民、任泉海、郭永福、房淑珍等。企业整顿办公室还进行了工业企业普查、晋升二级企业,忙忙碌碌了一年。

白瑞文从伊拉克回国后调矿山办公室,当时管理比较粗放。白瑞文组织矿山的技术员、统计员、劳资员等职能人员对全矿的设备性能和历年生产状况进行普查,同职能人员对各工种和岗位制订各项规章制度,采取联产责任制。一开始职工不适应,3个月后工人逐渐适应,生产秩序走向正常。反而出现下班不回家的现象,白瑞文劝他们回家休息,并作他们的思想工作,说:“没有充分的精力是干不好工作的”。马林喜调走后,刘海潮上山任矿长,白瑞文协助新任矿长的工作。直到1993年任机电分厂总支书记兼分厂厂长 。同年他到生产技术部任部长、厂长助理。

白瑞文是敢于担当、勇挑重担的人。赵效平副厂长去世后,周堂森副厂长管生产,他很累。周副厂长有一天上班时找白瑞文:“产品质量为什么上不去?”白瑞文回答:“关键在于烧成熟料的质量。账面上看去都好,但实际上熟料质量不行。”周堂森副厂长不相信还批评了白瑞文,白瑞文实在受不了,便对周厂长说:“周厂长,我和许主任,咱3个人到联合储库去,用吊车吊1斗就清楚了,一看就明白了。”结果吊车抓了1斗摊开一看,果真尽是黃料,一切都明白了。

白瑞文带领干部、职工共同奋战。磨机中修时领导干部跟班,和职工一起战胜一切困难,力争每次检修都提前完成任务。当时国家电力供应不足,为了在用电高峰期保证大窑正常生产,对制成车间水泥磨用电大户进行压峰限电是常有的事。但设备停,人不停,大家一心想着把失去的损失补回来。

10月的一天,由于种种原因党委张书记在会上宣布免去白瑞文主任职务,在家养病休息。白瑞文是个闲不住的人,总是到车间转转正好遇到赵瑞春副厂长。赵副厂长对他说:“快到年底了,制成现在状况完成全年生产任务很困难,你说怎么办?”白瑞文以大局为重不含糊地对赵副厂长说:“厂里宣布一下我回车间工作,千方百计完成全年任务。”白瑞文其实并没在家休息,几乎天天在车间转转了解生产和设备状况,发现主要是4台減速机存在问题,必须利用1周时间检修1台減速机,如果4台減速机运转正常,全年任务完成还是没问题的。他把自己的想法讲给赵副厂长听,赵副厂长同意了白瑞文的建议。为加快4台減速机的检修速度,2台交给设备部刘学义指定黄四领负责,2台減速机由制成车间负责,检修方案自行制订。一周后制成车间负责的2台減速机顺利完成,可是黄四领负责的2台減速机还没完成。黄四领找到白瑞文请教怎么办?白瑞文说:“你是否按书本上讲的进行检修?”黄四领点点头。白瑞文说:“这不行,咱这是老设备,按书本上检修不行。”这么一提醒黄四领明白了,第二天就检修完了。这年的水泥生产任务胜利完成。

1982年,制成车间在保证生产正常运行的情况下,按照厂部的安排和要求在半年内完成四号窑配套水泥输送和新水泥库顶中间仓、斜槽、库内通风、包装输运斜槽及皮带运输等设施的安装调试工作。时任厂长任国良要求我们自力更生,在没有外援和临时工的情况下提前使设备投入运行。制成车间组织技术干部和技术工人群策群力,吊装工具落后的情况下,起重工朱成殿想办法用10吨卷扬机和铰磨、立抢杆和滑轴组结合将70多吨中间仓吊装到库顶39m平台安装。整个安装过程中职工们每天都是起早贪黑,没有休息日和节假日,尤其在库顶30多米高空安装中间仓和斜槽时正值三九天,大家硬是在零下十几度的情况下按计划提前完成安装任务。车间组织在水泥库内安装充气板,在库内氧气少的情况下,大家轮换作业,没有人退缩。经过五个多月的辛勤劳作,他们提前一个月完成安装调试工作,一次投产成功,受到党委和厂部的表扬,并给大家发放了奖励。1983年,经过车间职工的共同努力,顺利完成四号窑收尾工程并生产水泥92万吨,又一次超出生产定额,创历史最好水平。

白瑞文很自豪地说:“制成车间有个优良的传统,是老主任传给下一代,只要是压负荷之时,就是全车间团结一致上阵干活之时。趁此时检修的检修,清理的清理,捡球的捡球……。那个时候,干部工人非常融洽,有困难一齐上,有问题大伙出主意想办法,车间职工齐心协力没有拿不下的困难。制成车间的职工队伍是有传统的队伍,政治思想过硬、作风过硬、技术也过硬。”

厂史办

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